Elon Musk, CEO de Tesla, contó en una Junta de Accionistas que, cuando fundó la empresa en 2003, no tenía ni idea de qué estaba haciendo y creía que había un 90% de posibilidades de que fracasase. Y es que, según el informe de CB Insights, el 35% de las startups fracasan debido a su incapacidad de satisfacer las necesidades del mercado.
En este sentido, si nadie está interesado en lo que vendes, ¿cómo vas a encontrar clientes? De ahí la importancia de contar con una planificación estratégica para que tu proyecto tenga mercado. Si quieres conocer más sobre qué es, para qué sirve y cómo elaborarla, te detallamos todos los pasos.
La planificación estratégica se puede definir como una herramienta de gestión que utilizan las empresas con el fin de crear un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes, que permitan alcanzar los objetivos fijados. Por tanto, se trata de un proceso que hace posible documentar y establecer una dirección para la empresa, con la que se pueda evaluar dónde está y hacia dónde va.
No obstante, es importante saber que una planificación estratégica no es una predicción de tendencias o eventos que sucederán en la empresa, ni una herramienta relativa a decisiones futuras o que elimine riesgos. Sin embargo, sí que contribuye a identificar los errores y aplicar soluciones adecuadas para afrontarlos. De esta manera, ayuda en la toma de decisiones actuales que tienen efectos en el futuro.
Un ejemplo de marca que cuenta con una gran planificación estratégica es Toyota. Y es que, cuando Toyota, a principios de los años 70, entró en el mercado de fabricación de automóviles de Estados Unidos, este estaba dominado por tres grandes empresas que tenían más del 82% de la cuota de mercado. Sin embargo, esta marca llevó a cabo una gran planificación estratégica: estudió a la competencia, mejoró sus puntos débiles e implantó plantas de fabricación propias en Estados Unidos. Todo esto les permitió vender automóviles mucho más baratos que los estadounidenses y plantar cara a la competencia.
Tener una buena planificación estratégica aporta diversos beneficios:
Aunque cada proyecto y cada empresa son diferentes, se puede establecer una serie de pasos para diseñar e implementar la planificación estratégica en un negocio:
Para entender mejor el diseño de una planificación estratégica, podemos utilizar el ejemplo de un caso práctico basado en el Museo Guggenheim de Bilbao, elaborado en la Universidad del País Vasco. En este caso se realizan los siguientes pasos:
Como puedes observar, la planificación estratégica se puede aplicar a cualquier proyecto o negocio, de manera que, aunque no se pueda garantizar el éxito, sí que se puede obtener una imagen mucho más clara de la viabilidad de la empresa. En este sentido, es esencial que aquella persona que quiera iniciar un proyecto se forme de manera adecuada para adquirir los conocimientos necesarios con el fin de poder planificar toda su estrategia, además de poseer la capacidad financiera suficiente para emprender.
En este sentido, la formación en emprendimiento resulta fundamental. De ahí la importancia de la existencia de iniciativas como Santander X, una plataforma que pretende impulsar el talento creando una red global en la que los emprendedores puedan dar visibilidad a sus proyectos, entrar en contacto con otros miembros del ecosistema Santander X y encontrar nuevas oportunidades, colaboradores y mentores que les ayuden en el desarrollo de su proyecto.
Además, Santander X entiende que la innovación no es sólo cosa de los emprendedores, sino también de las personas a las que sirven sus soluciones. De esta manera, al empoderar a las empresas para que crezcan, Santander está impactando directamente en las vidas y negocios de sus clientes y proporcionando nuevas oportunidades de comercialización y generación de ingresos.
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